为什么要“执行”，能否成为企业管理者的命题？

为什么要“执行”，能否成为企业管理者的命题？

生存超于一切

在这个时代，企业管理绝不仅仅是“执行”那么简单！因为，作为经济组织，每个成员为什么要不打折扣，要创造性地为老板实现意图去“执行”呢?联想控股董事局主席柳传志先生曾讲道，“为什么要为企业卖命?”这是个没有最终答案的问题，是不可能用“执行”解决的问题。

怎样实现“执行”，为什么要“执行”，能否创造性地“执行”，成为企业管理者的命题。为探究这些问题，我们不得不再次回到原点：管理。于是，在我们这个时代企业管理风水，现代企业管理的理论和方法被大量引进，甚至成为巨大的市场。

但管理究竟是什么呢？从本质上讲，它是一种思想，而不是工具。从现代管理实践和理论一百多年的发展历史可以看到为什么要“执行”，能否成为企业管理者的命题？，管理在每个时期是不一样的。泰勒时代，是以责任制为主的所谓科学管理；到了20世纪60年代，现代管理学大师彼得.杜拉克提出“企业战略”概念，企业的战略成为管理的重要内容；20世纪七八十年代，“日本制造”风靡全球，这时，管理的重点则成为企业文化；而到了20世纪末，管理再次回到起点：责任制。但在表述上则是以六西格玛为中心的过程——产品与责任的“百万次机会不超过3、4个缺陷”——追求终端产品和生产过程介乎完美的企业管理质量标准。

今天，管理在大多数管理专家们口中已经成为ROI(投资回报)、SVA(股东价值分析)、ROIC(投资资本回报)、EVA(经济附加价值)以及“执行”等等。

在如此纷繁的管理理论市场上，人们需要在纷繁的问题中寻找到事关中国企业管理的当期和长期重点问题。要寻找到一种当期需要的真思想，是需要寻找出“我们自己需要的问题”，需要在一拨拨舶来的眼花缭乱的“问题”中一个个剔除“伪问题”，从而找寻到关于中国企业管理的“真问题”。

什么是今天我们管理的真问题呢？

管理既然是一种思想，说穿了就是企业实践的总结。从这个意义上来看管理，上面那些东西是中国企业管理的首要问题吗？换句话说，管理对我们这样一个只有20年发展历程的企业群和企业家群究竟意味着什么呢？又是什么管理内容对我们的企业和企业家最重要？

不错，从宏观上看，毫无疑问，中国会赢得这场世界性经济竞争，“风水轮流转，今年到我家”。但从微观上看，在这样一个大势之下，并不是每个企业、每个企业家都能够成为胜者。企业的最终胜出取决于企业生存的长短。在国家经济这部快速行进的列车上，肯定有一批企业会由于种种原因被甩下车厢；肯定有一批企业会由于种种原因上不了车。中国经济起家时期——上个世纪80年代“靠胆量”成长起来的企业，所剩无几；上世纪90年代靠“点子”、“关系”、“运气”发展起来的企业，如今面临着生死抉择。与其说我们是个生机勃勃的时代，不如说我们是个生存的时代，对企业来讲更如此。

“生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。”

冯仑先生是中国房地产业界的智者，他的万通甚至被业内誉为“黄埔军校”，原因在于从万通走出了几个中国地产界的大亨。冯仑先生在2000年时曾自我解嘲道：“为了企业的生存和发展，不惜牺牲自己的‘色相’，在各种媒体上露脸。毕竟，失节事小，饿死事大。对企业来说企业管理风水，生存下来才是第一位的。”

太阳每天都是新的，但有太多的企业和企业家并没有等到太阳重新升起就已经死去。我们已经看到太多的企业家大喜之后的大悲，看到太多的企业辉煌之后的毁灭。为了等待新的太阳升起，企业和企业家在市场中苦苦挣扎、拼搏，生存成为企业在这个时代的第一要务，成为这个时代的最高法则，成为这个时代的绝对原则。一切为了生存，一切围绕生存，生存成为达成所有企业目标的前提和条件，生存成为超越一切的大事。

这样一来，如何生存成为管理的真问题，也是当期管理思想的真谛。我用五年时间研究中国企业的生存状况和生存方式，力图找寻出适合中国企业的生存哲学：企业为什么生存，如何才能生存，怎样才能生存得更美好。

为研究中国企业的生存哲学，我参照克拉克教授的方式对中国近代组织寿命也做了统计：以2002年为界，上溯80年前成立、延续生存至今的组织大约有28个。除北大、清华等学校外，还有就是医院、政党和军队。上述组织主体虽不是企业，但它们与企业有相似的地方：都需要不断调整自己以适应变化的环境，也都需要面对竞争对手的竞争。典型的是北大、清华这样的学校。可能没有人会怀疑再过百年，北大、清华会依然存在为什么要“执行”，能否成为企业管理者的命题？，但今天市场上红红火火的企业又有多少生存时间预期？所以，我们在探究中国企业生存之道的时候，应该从这些非赢利性组织中汲取智慧、得到启迪。

要研究、寻找中国企业的生存基因，绝对离不开中国市场上的中国企业。尽管我们现在说谁是、谁可能成为中国百年企业还为时过早，但我们可以把目前公认成功的企业拿出来解剖。当然，在几百万家中国企业中选择成功企业也是困难的，因为他们成长的时间还是太短。可为了具有代表性和便于操作，研究之前，我先制定了这样一个标准：

由企业家创立，基本走过20年来中国经济转轨历程，其经验和理念曾对中国企业发展产生过影响，并至今影响着中国以至世界同行业的行业；行业领先，在打造“中国制造”世界地位的过程中发挥了重大作用的企业；非资源垄断性企业；在中国内地发展的具有代表性的香港、台湾地区企业；

为使最终的结论具有客观性和说服力，作为比较和对照，我又选取了十几年来被中国企业和企业家们认可为标杆的美国、欧洲和日本相关企业。在最后的取舍上同样制定了一些标准：

进入世界500强的企业；具有百年成长历史的企业；虽然不是百年企业，但在传统产业中用和中国入选企业相同的时间做成世界级水平的企业，比如，沃尔玛。

生存超越一切，生存是我们这个时代企业管理的主题。

这是本关于中国企业生存哲学的问题。我想，既然是从哲学角度研究和探讨中国企业生存问题，那就不可能给出一种结论而只能是提出一种思考的方法。事实上，“管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在。”但尽管如此，我们还是能够发现一些规律，并更加深刻地认识到生存超越一切。只有那些有美好目标，并为此不断实践的企业才能在这个市场中生存下去。

我这里主要想讲三个问题：

我们企业生存的时代环境；企业生存的制度因素；企业的生存实践。

活下去，并且活得美好，是所有企业和企业家的期盼。几乎所有企业家都在为自己所掌控企业的命运操心，企业的生存已不仅是企业和企业所有者的事情，而是整个社会的问题。企业的生存直接关系到我们的生活质量、关系到我们社会的繁荣和稳定、关系到我们民族的强盛、关系到我们能否生活得更美好的问题。这其实已经是国家利益之所在，是我们全民族的共同使命。

中国企业管理实践的25年，环境变化非常快——从计划经济到市场经济是一种变化，从短缺经济进入“过剩经济”也是一种变化，从单位人、城市人、农村人到组织人、公司人、企业人还是一种变化。在这种不确定、不连贯，急速变化的时代，管理担负了它注定要担负的使命和责任。

企业管理早已走出企业界限企业管理风水，人们也早已接受了诸如“城市管理”、“政府管理”、“福利组织管理”的观念。所以我始终坚信：对中国的企业有益，对我们的国家也是有价值的！